Personalkosten Kalkulator: Berechnen Sie Ihre Cost-per-Hire!

27.02.2015|von Falko Brenner

Personalkosten Kalkulator Berechnen Sie Ihre Cost-per-Hire

Die Kosten pro Einstellung (Cost-per-Hire, kurz CPH) gehören zu den wichtigsten Personalkosten und Kennzahlen im Recruiting. Diese Metrik bezeichnet das Verhältnis der Einstellungskosten zu den besetzten Stellen. Hierdurch wird es möglich, die Effizienz der Personalbeschaffung skalierbar und vergleichbar zu machen. Eine standardisierte Berechnung ermöglicht auch ein Benchmark zwischen verschiedenen Divisionen oder sogar unternehmensübergreifend. Dieser Beitrag orientiert sich am Standard der Society for Human Resource Management (SHRM) zur Berechnung der CPH.

Im folgenden gebe ich Ihnen einen praktischen Kalkulator an die Hand, mit dem Sie Ihre Cost-per-Hire leicht berechnen können.

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“Ich möchte mehr Kandidaten aus dem Bewerberpool besser kennenlernen”

25.02.2015|von Hanna Weyer

Ich möchte mehr Kandidaten aus dem Bewerberpool besser kennenlernen

In einem meiner Artikel habe ich Ihnen verschiedene Nutzenaspekte von Videorecruiting vorgestellt. Heute geht es um einen weiteren, der, wie ich finde, in den letzten 1-2 Jahren sehr relevant geworden ist. Und zwar gibt es viele Kunden, die das zeitversetzte Videointerview vorrangig nutzen, um mehr Kandidaten aus dem Bewerberpool besser kennen zu lernen. Fragen, die dabei im Raum stehen, sind oft von der Art: Sagen wir vielleicht eigentlich geeigneten Kandidaten ab? Laden wir wirklich die richtigen ein? Haben wir uns genug Kandidaten angeschaut? Denn der Wunsch, die Person hinter der Bewerbung kennen zu lernen und das Potenzial des Bewerbers zu sehen und nicht nur die Noten, steckt meiner Meinung nach schon in vielen Recruitern. Es ist nur meist aus reinen Zeitgründen nicht machbar. (more…)

Recruiting-Fallstudie: Von 3000 Bewerbungen auf 170 Top-Leute fürs AC

19.02.2015|von Hanna Weyer

Recruiting-Fallstudie: Von 3000 Bewerbungen auf 170 Top-Leute fürs AC

Die ganze Zeit reden wir davon, wie wichtig Diagnostik für eine gute Personalauswahl ist. Fernab jeder Buzzword Terminologie ist dies ein Thema, das entscheidend für den Erfolg Ihres, ja genau Ihres Recruitings ist. In Webinaren haben wir schon anhand von Praxisbeispielen gezeigt, wie Diagnostik in der Personalauswahl wunderbar funktioniert. Heute ist unser Blog dran :) Im nachfolgenden Beispiel möchte ich Ihnen zeigen, wie einfach Sie diagnostische Prinzipien und Technologie miteinander verknüpfen können, um möglichst gute Auswahlentscheidungen zu treffen. Die heutige Frage lautet: Wie bekomme ich möglichst die besten Bewerber ins (kostspielige) Assessment Center? (more…)

Videorecruiting: Mit diesen Argumenten gewinnen Sie Ihre Fachabteilung

18.02.2015|von Thanh Trung

Videorecruiting: Mit diesen Argumenten gewinnen Sie Ihre Fachabteilung

Klar: Fachentscheider wollen so schnell wie möglich eine Stelle mit einer fähigen Person, die auch noch sympathisch ist und super ins Team passt, besetzt wissen. Nichts ist frustrierender, als in einem Einstellungsgespräch zu sitzen und nach 5 Minuten zu wissen: Der Kandidat ist nicht geeignet. Dann einfach zu gehen, ist natürlich nicht möglich, dabei könnte man so viel anderes in dieser Zeit anfangen. Sie ahnen, worauf wir hinaus wollen: Wie wichtig es ist, den Fachentscheidern selbstverständlich die fähigsten Bewerber im persönlichen Gespräch zu präsentieren. Jetzt stellen Sie sich vor, dass Sie zusammen mit den Fachentscheidern schon früher, nämlich schon in der VORauswahl, die fähigsten Bewerber herausfiltern. Wie wäre das? Wahrscheinlich sinnvoll, denn nicht nur die so genannte “Quality of Hire”, sondern auch die Effizienz des Recruitingprozesses würde sich enorm steigern. Eine gute Vorauswahl ist die Bedingung für eine gute Endauswahl.

Diese Resultate können Sie ganz einfach erzielen, wenn Sie sich die Vorteile von Videorecruiting zunutze machen. (more…)

Big Data in HR: Schätzen Computer Persönlichkeit besser ein?2

13.02.2015|von Falko Brenner

Big Data in HR: Schätzen Computer Persönlichkeit besser ein?

In vielen Lebensbereichen ist die korrekte Einschätzung von Persönlichkeitscharakteristiken wichtig. Darunter werden solche Eigenschaften verstanden, in denen sich Menschen situationsübergreifend unterscheiden und die langfristig relativ stabil sind. Auch in der Personalauswahl beruhen viele berufliche Anforderungen letztlich auf Persönlichkeitseigenschaften. So wird von Vertriebsmitarbeitern im Außendienst ein gewisses Maß an Extraversion erwartet, während Buchhalter sich durch Gewissenhaftigkeit auszeichnen sollten. Eine neue Studie kommt jetzt zu dem Ergebnis, dass ein statistisches Rechenmodell auf der Basis von Facebook-Likes zu besseren Einschätzungen der Persönlichkeit kommen kann, als wenn man Kollegen, Freunde oder gar Ehepartner diese Einschätzung treffen lässt. Facebook kennt uns also besser als unsere Partner? Was bedeutet dies für die Zukunft der Personalauswahl? (more…)

Die Richtigen finden – 4 Tipps für eine gute Personalauswahl

30.01.2015|von Corinna Litera

Die Richtigen finden - 4 Tipps für eine gute Personalauswahl

Um den sich stetig ändernden beruflichen Anforderungen zu genügen, müssen Mitarbeiter über den richtigen Mix an Kompetenzen und Kenntnissen verfügen. Für Sie ist es daher erfolgskritischer denn je, die richtigen Bewerber im Auswahlprozess zu erkennen und auszuwählen. Längst ist die Auswahl an qualifizierten Fachkräften nicht mehr unbegrenzt wie noch vor einigen Jahren. Jede Fehlentscheidung kostet Geld (und Nerven). Denken Sie nur mal an unseren Kostenkalkulator für Fehleinstellungen. In der Personalauswahl muss jeder Schritt - ob Lebenslaufanalyse oder Bewerbungsgespräch - eine zuverlässige und eindeutige Entscheidung ermöglichen. Deshalb gebe ich Ihnen hier mal 4 Tipps, was Sie tun können, um die richtigen Bewerber auszuwählen. (more…)

Recruitingmethoden: Sind Situational Judgement Tests gar nicht so gut?

28.01.2015|von Falko Brenner

Recruitingmethoden: Sind Situational Judgment Tests gar nicht so gut?

Die Simulation ist ein gut etabliertes Grundprinzip der Personalauswahl. Unter der Annahme, dass sie sich in realen Situationen in ihrem späteren Arbeitsalltag ähnlich verhalten, sollen sich Bewerber im Assessment Center in gespielten Situationen beweisen. Situational Judgment Tests (SJTs) basieren auf einer ähnlichen Annahme. Eine neue Studie stellt diese Annahme allerdings in Frage. Aufschrei unter den Personaldiagnostikern, Verwirrung unter den Recruitern! Lohnen sich SJT also überhaupt noch? Und wenn ja, unter welchen Bedingungen? Wir gehen der Studie auf den Grund: (more…)

International, dezentral, viele Bewerber – 4 Nutzenaspekte von Videointerviews

21.01.2015|von Hanna Weyer

International, dezentral, hohe Bewerberzahl - Nutzenaspekte von Videointerviews”

Viele unserer Kunden haben sich für Videointerviews in der Vorauswahl entschieden, um Zeit und Kosten zu sparen. Sie kommen aus Effizienzgründen und bleiben, weil es noch viele andere Gründe gibt, die für Videointerviews sprechen. Im Folgenden stelle ich Ihnen ein paar dieser Gründe vor: hohes Bewerberaufkommen (High Volume Recruiting), internationale Personalsuche und dezentrale Organisation. Um einen umfassenderen Überblick zu bekommen, empfehle ich Ihnen auch unser Webinar am 22.01.2015 um 14.00, in dem ich Ihnen nochmal im Detail erläutere, welchen Nutzen Videointerviews fürs Recruiting haben werden. (more…)

Mit Video zu mehr Effizienz in der Personalauswahl1

20.01.2015|von Hanna Weyer

Mit Video zu mehr Effizienz in der Personalauswahl”

Zeitversetzte Videointerviews werden aus verschiedenen Gründen von Unternehmen eingeführt. Es gibt ebenso viele Unternehmen, deren Hauptmotiv “Wir wollen nicht die falschen Kandidaten in der Vorauswahl aussortieren” ist, wie Unternehmen, die vor allem die Zeiteffizienz der Personalauswahl in den Vordergrund stellen, gerade bei hohen Bewerberzahlen.

In meinem Webinar an diesem Donnerstag (22.01.2014 von 14 - 15 Uhr) werde ich verschiedene Nutzenaspekte zeitversetzter Videointerviews beleuchten und Ihnen zeigen: (more…)

Webinar “Zeitversetzte Videointerviews – So funktioniert Recruiting heute!”

16.01.2015|von Hanna Weyer

Webinar “Zeitversetzte Videointerviews - So funktioniert Recruiting heute!”

Strukturierte Interviews haben eine 5x so hohe Vorhersagekraft wie unstrukturierte Interviews - und werden trotzdem nur halb so häufig umgesetzt. Woran liegt das? Studien sagen, am empfundenen Aufwand und der Mehrbelastung, diese Struktur in einem Live Interview durchzuhalten. Was viele Recruiter nicht wissen: Schon in der Bewerber-Vorauswahl lässt sich Struktur umsetzen und der Grundstein für eine wirklich gute Personalauswahl legen. Hierbei haben sich insbesondere zeitversetzte Videointerviews bewährt. Sie liefern Struktur und Standardisierung quasi mit. Die Durchführung und Auswertung der Videointerviews wird so objektiv wie möglich. Dabei erfüllt die Videotechnologie auch die Erwartungen der Kandidaten an den Bewerbungsprozess: schnell, fair, digital, persönlich.

Warum zeitversetzte Videointerviews in keiner Vorauswahl fehlen sollten, erläutere ich Ihnen im Webinar am 22.01.2015 von 14.00 - 15.00 Uhr. (more…)

Mindestlohn, Big Data, Eye Tracking … das wird HR in 2015 bewegen

08.01.2015|von Falko Brenner

Mindestlohn, Big Data, Eye Tracking … das wird HR in 2015 bewegen

Kaum sind Luftschlangen, aufgeweichte Chips und Raclettekäse im Teppich beseitigt, schon befinden wir uns in 2015. Zurück im Büro beginnt ein neues Jahr mit neuen Herausforderungen. Daher ist hier pünktlich zum Jahresbeginn ein Ausblick, welche Themen in Recruiting und HR dieses Jahr wichtig werden könnten oder immer noch wichtig sein werden: Big Data, Mindestlohn, Technologien, ...

1. Mindestlohn: Neue Strategien für Juniorstellen

Eine der wichtigsten Neuerungen im neuen Jahr sind die neuen Regelungen zum gesetzlichen Mindestlohn. (more…)

Videointerviews als Antwort auf Herausforderungen im Recruiting?

30.12.2014|von Hanna Weyer

Videointerviews als Antwort auf Herausforderungen im Recruiting

Die Liste an HR-Herausforderungen ist lang und vielfältig. Zu wenig Bewerber auf bestimmte Positionen, zu viele Bewerber auf andere Positionen, und so recht filtern, welche Kandidaten gut sind und welche nicht, ist auch schwierig. Oder es dauert eben zu lange. Viele Unternehmen denken dazu momentan über die Einführung von Videotechnologie im Recruiting nach. Videointerviews können z.B. das klassische Telefoninterview mit all seinen Hürden und Einschränkungen ersetzen. Eine Variante von Videointerviews ist das zeitversetzte Format. Was genau ein zeitversetztes Videointerview ausmacht, wie es von Unternehmen eingesetzt wird und wie das zeitversetzte Format die Qualität der Personalauswahl optimieren kann, haben wir auch in einem Whitepaper zusammengefasst, das Sie hier herunterladen können. (more…)

Candidate Experience – Warum es auch Führungskräfte etwas angeht!

23.12.2014|von Hanna Weyer

“Candidate Experience” - Warum es auch Führungskräfte etwas angeht

“Heute suchen sich auch die Kandidaten den Arbeitgeber aus, nicht nur umgekehrt” - Diese Erkenntnis stellt Human Resources zunehmend vor Herausforderungen. Candidate Experience Management ist im Laufe des letzten Jahres zum zentralen Buzzword in Personalabteilungen und auch Recruiting-Blogs geworden. Dabei reicht es jedoch nicht, dieses Buzzword nur in die Personalabteilungen zu tragen. Es müssen auch eine Vielzahl weiterer Parteien involviert werden. Führungskräfte zum Beispiel müssen ihren Beitrag leisten.

Ihre Führungskräfte wollen gute Bewerber, klar. Und Kandidaten wollen gute Führungskräfte. Natürlich. Aber wie viel wird momentan in Ihrem Recruiting dafür getan, dass sich auch die Führungskraft dem Bewerber verkauft? (more…)

Weihnachtsgeschichte mal anders: Suche Innovation Evangelist!

17.12.2014|von Falko Brenner

Weihnachtsgeschichte mal anders: Suche Innovation Evangelist

“Diese Geschichte spielt in einem fernen Land zu einer fernen Zeit. Wir schreiben das Jahr 1 B. I. (1 Jahr vor Erscheinen des ersten iPhones). In der Nazareth SE kriselt es. Die Produktpalette rund um tönerne Amphoren findet kaum noch Abnehmer. Die Division Defence hat sich zu lange auf Wurfgeräte gestützt und auch die Konzernsparte Viaduktbau lahmt. Der stellvertretende Senior Vice President of Human Resources, Beauty & Health Pontius P. bekommt daher von ganz obererster Stelle den Auftrag durch Neueinstellungen für frischen Wind zu sorgen. Es fehlen schlicht Leute, die für Innovation sorgen. (more…)

Employer Branding: Absagen zu schreiben ist (k)eine Kunst!

11.12.2014|von Corinna Litera

 Employer Branding: Absagen schreiben ist keine Kunst

“Ich war, ehrlich gesagt, ziemlich enttäuscht, als ich nach 2 Vorstellungsgesprächen, die ganz gut liefen, nicht nur eine Absage, sondern eine ganz unpersönliche Standardabsage bekam. Da hatte ich mir was Individuelleres erwartet. Eigentlich gut, dass die mich nicht eingestellt haben…”, lautete das Urteil einer Freundin zur “Absage-Kultur” eines Berliner Unternehmens. Mittlerweile hat sie einen tollen Job bei einem Konzern, aber die Art und Weise, wie ihr das erste Unternehmen nach zwei persönlichen Gesprächen eine Absage erteilt hat, bleibt ihr im Gedächtnis. (more…)

Faking im Bewerbungsgespräch – Hätten Sie’s entdeckt?

05.12.2014|von Falko Brenner

Mit welchen Fragen prüfe ich Teamfähigkeit richtig

Wer soll es Bewerbern verdenken, dass diese versuchen, einen guten Eindruck im Bewerbungsgespräch zu machen? Hin und wieder bedeutet dies natürlich auch, an der einen oder anderen Stelle etwas ein bisschen auszuschmücken - oder es mit den Fakten nicht so genau zu nehmen wie ein gelber Automobilclub bei diversen Publikumspreisen. Die Grenze zwischen ein bisschen beschönigen, das ein oder andere Detail zu erfinden und richtig dick aufzutragen ist auch nicht immer ganz eindeutig. Und wenn Recruiter unter AGG an einen Hersteller von Küchengeräten denken und offen nach der Familienplanung fragen, ist Lügen sogar höchst erwünscht oder zumindest gedeckt. (more…)

Mit welchen Fragen prüfe ich Teamfähigkeit richtig?

27.11.2014|von Falko Brenner

Mit welchen Fragen prüfe ich Teamfähigkeit richtig

Nachdem wir im letzten Beitrag gesehen haben, was “Teamfähigkeit” eigentlich bedeutet, was ein Teamplayer mitbringen muss und welche Verhaltensweisen und Prozesse erfolgreiche Teams ausmachen, wollen wir Ihnen heute zeigen, wie Sie mittels Fragetypen nicht nur im persönlichen Gespräch, sondern auch schon in der Vorauswahl herausfinden, ob Ihre Bewerber teamfähig sind.

Durch den biographischen Ansatz der Personalauswahl oder mit Hilfe der Critical Incident Technique lassen sich Interviewfragen erstellen, um bestimmte Aspekte des zu erwartenden Verhaltens im Team abzuprüfen. Im Folgenden dazu jeweils ein Beispiel (more…)

Schluss mit Buzzwords – Was Teamfähigkeit WIRKLICH bedeutet!

26.11.2014|von Falko Brenner

Schluss mit Buzzwords - Was Teamfähigkeit wirklich bedeutet

Ein kleiner Auszug zufällig ausgewählter Stellenanzeigen: „Wir suchen Teamplayer“, „Sie überzeugen durch Ihre Teamfähigkeit“, „Sie bringen sich gewinnbringend ins Team ein“...

Teamfähigkeit scheint eines der wichtigsten „Soft Skills“ oder sozialer Kompetenzen überhaupt zu sein, um in der heutigen Arbeitswelt bestehen zu können. In unserem Zweiteiler geht es um die Fragen: Was bedeutet Teamfähigkeit eigentlich konkret und wie lässt sich diese feststellen? Doch beginnen wir besser mit der Grundlage: Wissen Sie, was Teamfähigkeit genau ist?

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Vorauswahl am Beispiel “Traineeposition Sales” – So funktioniert’s!

24.11.2014|von Hanna Weyer

Beispiel “Vorauswahl am Beispiel “Traineeposition Sales” - So funktioniert's!

Mal ehrlich: Ihnen ist es bestimmt schon passiert, dass Sie in einem Einstellungsinterview saßen und dachten: “Hmm, der Kandidat ist eigentlich gar nicht geeignet. Warum haben wir das nicht schon früher gemerkt?” Oder dass Sie im Assessment Center saßen und sich wünschten, mehr passende Bewerber dort zu finden...

Bei beiden Problematiken hätte man eindeutig an der Qualität der Vorauswahl drehen müssen. Das Ziel der Vorauswahl ist ja, wie Sie wissen: Möglichst viele geeignete Kandidaten für nachfolgende, teurere Prozess-Schritte auszuwählen - also die so genannte Grundquote zu erhöhen.

Wie kann man das nun möglichst schlau anstellen? (more…)

WEBINAR “E-Assessments statt Bauchgefühl – So geht gute Vorauswahl!”

20.11.2014|von Hanna Weyer

E-Assessments statt Bauchgefühl - So geht gute Vorauswahl!

Eine fundierte Vorauswahl zu treffen ist keine triviale Angelegenheit. Fehlentscheidungen können teuer werden. Dass wir immer wieder Opfer unser eigenen verzerrten Wahrnehmung sind (wie ein interessantes Video zum Selbsttest zeigt), wissen Sie bereits. Wir brauchen also gute Methoden, um gute Entscheidungen zu treffen. Online Assessments sind eine solche Methode und gerade für die Vorauswahl sinnvoll. Hier werden neuerdings immer öfter “beobachtungsbasierte Verfahren” genutzt. Kennen Sie? Gemeint sind Verfahren, bei denen Bewertungen auf Grundlage direkt beobachtbarer, sichtbarer Informationen getroffen werden anstatt auf Grundlage eines Tests o.ä. Ganz klassisch nutzt man solche Verfahren vor allem in ACs (z.B. Gruppendiskussionen).

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3 Tipps, um den Recruitingprozess zu verkürzen

17.11.2014|von Falko Brenner

Recruitingprozess: So kürzen Sie die “Time-to-hire” garantiert NICHT

Letzte Woche hatten wir dem weit verbreiteten Problem schon auf den Zahn gefühlt: die bisweilen unendlich lange Time-to-hire, die Bewerber verprellt und den Unternehmen Kosten beschert, die gar nicht sein müssen. Heute wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie dieses KPI optimieren können, ohne an Qualität einzubüßen - im Gegenteil!

Die Entscheidungsqualität steigt ja nunmal nicht mit der Zeit, die eine Entscheidung dauert, sondern hängt von den entscheidungsvorbereitenden (Auswahl-) Methoden ab!

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Recruitingprozess: So kürzen Sie die “Time-to-hire” garantiert NICHT1

11.11.2014|von Falko Brenner

Recruitingprozess: So kürzen Sie die “Time-to-hire” garantiert NICHT

Heute geht es um ein wichtiges KPI im Recruitingprozess: die Time-to-hire.

Stellen Sie sich einfach Folgendes vor: Irgendwo in Deutschland... Einem konservativ geführten Unternehmenskonglomerat der Buchpress,- Naturdüngemittelvorprodukte- und Baustoffgroß-handelsbranche gehen durch die Machenschaften eines Personalvermittlers und aufgrund der in die Tat umgesetzten Familienplanung zeitgleich zwei Vertriebsmitarbeiter im mittleren Hierarchiebereich verloren. Daher wurde umgehend der Personalbedarfsbogen 34B ausgefüllt und an die entsprechende Abteilung geschickt und dort auf Berechtigung geprüft, zuerst aus nicht näher bekannten Gründen abgelehnt, nach einem Einspruch jedoch stattgegeben. Danach wurde er zur Bearbeitung an die Personalabteilung weitergeleitet… (more…)

Candidate Experience: Was erwarten Kandidaten von Ihren Auswahltools?

04.11.2014|von Hanna Weyer

Candidate Experience: Was erwarten Kandidaten von Ihren Auswahltools

Candidate Experience wird oft in Bezug auf Prozessgestaltung diskutiert. Und das ist wichtig und gut. Aber viele Personaler stellen sich auch die Frage: “Worauf muss ich ganz konkret achten, wenn ich meine Auswahltools zusammenstelle? Was erwarten meine Kandidaten von heutigen Auswahltools und was beeinflusst ihr Nutzenerleben?” Auf diese Fragen werden wir zum einen in folgendem Beitrag eine Blick werfen. Zum anderen bekommen Sie in unserem neuen Whitepaper “Ein Guide für erfolgreiches Candidate Experience Management” nützliche Tipps und Hintergrundinfos zu diesem wichtigen Thema. Der Download ist natürlich kostenfrei.

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Personalauswahl: Was ist “Leistung” und wie kann man sie vorhersagen?1

28.10.2014|von Falko Brenner

Personalauswahl Was ist Leistung und wie kann man sie vorhersagen

Der Werkzeugkasten der Personalauswahl ist recht vielfältig geworden. Letztlich sollen Assessment Center, Auswahlgespräche, CV-Screening, kognitive Tests, zeitversetztes Videointerview & Co Aufschluss darüber geben, ob Kandidaten im Falle einer Einstellung gute berufliche Leistungen erbringen (werden).

Daraus ergibt sich die Frage, was wir eigentlich unter beruflicher Leistung verstehen und ob es die Leistung per se gibt? Und wenn nicht, welche Auswahlverfahren treffen denn Aussagen über welche spezifischen Aspekte? (more…)

Personalauswahl Part II: Online ACs und zeitversetzte Videointerviews

22.10.2014|von Falko Brenner

Personalauswahl Part II: Online ACs und zeitversetzte Videointerviews

Mit welchem Auswahlinstrument finde ich die besten Bewerber für meine Vakanz? Keine triviale Frage, denn Sie wollen ja sicherlich eine gute Entscheidung im Hinblick auf Ihre Kandidaten treffen, oder? Wir haben die wichtigsten Instrumente der Personalauswahl unter die Lupe genommen:

Im letzten Beitrag haben wir uns die Realistic Job Preview und den Situational Judgement Test genauer angesehen und die Vor-und Nachteile berichtet. Heute stellen wir Ihnen Online Assessment Center und zeitversetzte Videointerviews vor.

Diese Auswahlverfahren können Sie für Ihre Personalgewinnung nutzen: (more…)

Personalauswahl Part I: Welche Auswahlmethoden eignen sich?2

21.10.2014|von Falko Brenner

Personalauswahl Part I: Welche Auswahlmethoden eignen sich

9 von 10 Unternehmen planen auch in diesem Jahr Neueinstellungen, um ihr Beschäftigungsniveau zu halten oder zu erhöhen (DIHK Konjunkturumfrage 2014). Um die Herausforderungen von Fachkräftemangel, War for Talent und demographischem Wandel zu meistern, ist eine professionelle Personalauswahl wichtig. Hierfür stehen Ihnen jedoch immer mehr Verfahren und Tools zur Verfügung. Wir zeigen Ihnen, welche Auswahlinstrumente Sie neben Assessment-Centern, traditionellen Interviews und psychologischen Tests heute bereits einsetzen können.

Im ersten Teil stellen wir die Realistic Job Preview und den Situational Judgment Test vor, im zweiten Teil geht es dann um Online Assessments und zeitversetzte Videointerviews. (more…)

6 Gründe, warum Sie an Videointerviews nicht mehr vorbeikommen

14.10.2014|von Corinna Litera

6 Gründe, warum Sie an Videointerviews nicht mehr vorbeikommen

Forbes erklärte zu Beginn des Jahres: “Increasing efficiency and attracting better candidates through engaging video are pretty good reasons for HR managers to go high tech or go home.” Wenn diese Aussage noch nicht nach Deutschland herübergeschwappt sein sollte, hoffen wir, mit diesem Beitrag ein kleines bisschen zu ihrer Verbreitung beizutragen ;) Denn: Ohne Technologie geht es einfach nicht mehr. Oder anders: Es geht schon, aber damit machen Sie sich garantiert das Leben schwer - und Ihren Chef unzufrieden, weil Sie unterhalb der Zielerwartung bleiben. (more…)

Strukturierte Interviews – das Geheimnis erfolgreicher Personalauswahl!4

09.10.2014|von Falko Brenner

Strukturierte Interviews - das Geheimnis erfolgreicher Personalauswahl

Egal, wie groß das Bücherregal zum Thema Auswahlgespräche auch ist, spätestens nach einigen Seiten taucht ein Dogma immer wieder auf: Strukturierte Interviews sind besser als unstrukturierte, wenn es um eine gute Personalauswahl geht.

Allerdings ist das Verständnis dafür, was ein strukturiertes Interview ist, oft recht uneinheitlich. Die Meinungen darüber gehen teils stark auseinander. Daher wollen wir Ihnen in diesem Beitrag zeigen, was ein strukturiertes Interview eigentlich ist und worauf es dabei ankommt.

1. Woraus werden die Interviewfragen abgeleitet?

Strukturierte Interviews unterscheiden sich von unstrukturierten in der Art, wie das Interview eigentlich entsteht. Dies betrifft zum einen die Herleitung der Fragen und zum anderen die Verwendung bewährter Fragetypen. (more…)

Bridging the Gap mit Videorecruiting: Forschung clever nutzbar machen (Vortrag)1

06.10.2014|von Corinna Litera

Bridging-the-Gap-mit-Videorecruiting-Forschung-clever-nutzbar-machen

Was heißt eigentlich "gute Personalauswahl"?

Wir finden, es bedeutet, diejenigen Bewerber zu identifizieren, die die Anforderungen an eine Stelle erfüllen (Person-Job-Fit) und die Werte der Organisation teilen (Person-Organization Fit) sowie gut ins Team passen. Dass Sie anhand Ihres Bauchgefühl hier keine sinnvollen, d.h. objektiven Auswahlentscheidungen treffen können, liegt auf der Hand. Ohne jegliche Hilfsmittel sind wir einfach zu leicht zu beeinflussen.

Glauben Sie nicht? Dann probieren Sie mal diesen Selbsttest: (more…)

Interne oder externe Personalbeschaffung – Wann ist was am besten?

23.09.2014|von Falko Brenner

Interne oder externe Personalbeschaffung – Wann ist was am besten

Viele Wege führen bekanntlich nach Rom. Dies ist bei der Besetzung einer Vakanz nicht anders. Bei der Personalbeschaffung stellt sich mitunter die Frage, ob es sinnvoller ist, eine Stelle intern oder extern zu besetzen.

Unter welchen Bedingungen eher intern extern oder umgekehrt vorgezogen wird, hat nun eine aktuelle Studie – erschienen im Academy of Management Review - am Beispiel einer großen amerikanischen Investmentbank untersucht

Intern oder Extern?

Bei Einstiegspositionen stellt sich die Frage, ob intern oder extern, natürlich nicht. Doch bereits bei der Suche eines neuen Teamleiters wird die Frage relevant... Zudem gibt es bei der internen Nachfolgersuche zwei Möglichkeiten: (more…)

Appell an Recruiter: Macht was aus eurem Recruitingprozess!

18.09.2014|von Corinna Litera

Appell an Recruiter - Macht was aus eurem Recruitingprozess

Stichwort “Candidate Experience” - Schon wieder dieses Thema, denken Sie jetzt. JA, das stimmt. Aber leider hat dieses Thema an seiner Aktualität nichts eingebüßt, wie Beispiele aus meinem eigenen Bekanntenkreis zeigen: Einer guten Freundin passierte es neulich beim Vorstellungsgespräch in einem bekannten Großunternehmen, dass beide Gesprächsführer sie bis zu 30 Minuten warten ließen, wenig stellenbezogene Fragen stellten und über den weiteren Recruitingprozess nur unzureichende Informationen liefern konnten. Sie sehen, was ich meine? Ein weiteres Beispiel, das mich nur ungläubig den Kopf schütteln lässt, können sie hier nachlesen. Recruiter, die es besser machen wollen, verweise ich auf unser Webinar zum Thema “Candidate Experience” am 24.09.2014.

Worauf kommt es den Bewerbern also an? Klar: auf einen GELUNGENEN und PROFESSIONELLEN Auswahlprozess. (more…)

Employer Branding – Wie Sie abgelehnte Bewerber zu Ihren Fans machen

16.09.2014|von Falko Brenner

Ungebrochen ist die Anzahl an Beiträgen, die unter dem neudeutschen Schlagwort „Candidate Experience“ über die Reaktionen von Bewerbern auf Auswahlverfahren und tatsächliche oder vermeintliche Einflussfaktoren erscheinen. Dabei ist das Thema keineswegs neu, sondern unter verschiedenen Begrifflichkeiten seit Jahrzehnten präsent (engl. applicant reactions).

Dass es immer auch abgelehnte Bewerber gibt, liegt auf der Hand. Im besten Fall werden aber auch diese Bewerber positiv über Sie als Unternehmen und Arbeitgeber sprechen. Was müssen Sie dafür tun? Wir geben Ihnen Studienergebnisse und Tipps an die Hand, um Ihr Employer Branding auch im Falle von Absagen zu unterstützen! (more…)

“Nie wieder gute Bewerber verlieren” So funktioniert Candidate Experience

11.09.2014|von Hanna Weyer

Candidate Experience Management - es ist in aller Munde. Und doch drehen sich viele der Beiträge im Kreis. Es wird festgestellt: Candidate Experience Management ist wichtig und oft fehlt es noch. Aber meistens wird Essentielles vergessen: a) Wie schaffe ich eine gute Candidate Journey in der Praxis? b) Wie setzte ich einen durchdachten Prozess für meine Candidate Journey auf, der nicht nur einzelne Bausteine betrachtet oder nur einmalig initiiert wird und dann nie wieder angefasst wird? und c) Welche Recruitingtools eignen sich überhaupt dazu, die Candidate Journey positiv zu beeinflussen?

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Videointerviews im Recruiting: Mit Introvideos die Bewerber begeistern!

10.09.2014|von Corinna Litera

Videointerviews im Recruiting Mit Introvideos die Bewerber begeistern

Nachdem wir Ihnen kürzlich Tipps gezeigt haben, wie Sie Ihre Bewerber von zeitversetzten Videointerviews überzeugen (hier zum Nachlesen), kommen wir heute zu einem ganz besonderen Punkt: den Intro- oder Begrüßungsvideos in der interview suite, Wir wollen Ihnen zeigen, wie so ein Begrüßungsvideo aussehen könnte, wer es durchführen sollte und was inhaltlich mit aufgenommen werden sollte.

Warum ist ein Begrüßungsvideo überhaupt wichtig?

Nachdem die Bewerber sich in die interview suite eingeloggt haben, werden sie zunächst von den Ansprechpartnern des Unternehmens per Videobotschaft begrüßt, bevor sie ihr eigenes Videointerview aufzeichnen. Aus folgenden Gründen empfehlen wir Ihnen, eine Begrüßungsbotschaft aufzunehmen: (more…)

Impulse für die Personalauswahl: Wie messe ich Kreativität?

04.09.2014|von Falko Brenner

Impulse für die Personalauswahl: Wie messe ich Kreativität

Unsere Arbeitswelt verändert sich zunehmend. Während in manchen Branchen wie der Systemgastronomie Arbeitsschritte und Prozesse komplett standardisiert sind, um immer das gleiche Ergebnis zu erzielen, ist es in vielen anderen Branchen komplett umgekehrt. Immer mehr wird die Wirtschaft von Innovation und neuen Ideen abhängig, Innovationszyklen verkürzen sich, die internationale Konkurrenz schläft nicht. Ohne Kreativität keine Innovation, ohne Innovation keine (wirtschaftliche) Zukunft. Aufstieg und Fall einer Firma hängen nicht zuletzt mit dem kreativen Potenzial der Belegschaft zusammen. Aber worin unterschiedet sich Kreativität von Intelligenz? Wie kann man schon in der Personalauswahl die Kreativität beim Bewerber messen? (more…)

Candidate Experience – Eine Frage der Ehre

02.09.2014|von Falko Brenner

Candidate Experience - Eine Frage der Ehre

Die Ebook-Reihe The Tru Files von Kelly Services in Zusammenarbeit mit Bill Boorman sammelt Einsichten und Impulse der Veranstalter und Besucher der #tru-Events. In einem Gastbeitrag fasst Anke Thielemann von Kelly Services die neuesten Erkenntnisse zur Candidate Experience zusammen und gibt 6 praktische Tipps. (more…)

Was Namen über die Eignung Ihrer Bewerber nicht sagen: TRASH-Diagnostik – Namenspsychologie

26.08.2014|von Falko Brenner

myth and reality word cloudNach Schädeldeutung, Graphologie und Astrologie gibt es noch mehr nützliche Instrumente der Personalauswahl. Besonders einfach und dadurch überaus ökonomisch ist die Namenspsychologie. Wer seine Zeit damit verschwendet Bewerbungsmappen zu sichten, Kandidaten Auswahltests zuzumuten oder lästige Interviews zu führen sollte nun hellhörig werden.

Der Name reicht – auch ohne lateinisches Zitat, welches an dieser Stelle immer folgt. (more…)

Bewerbungsgespräch: Eigenwerbung schmälert Urteil über Bewerber1

19.08.2014|von Falko Brenner

Bewerbungsgespräch-Eigenwerbung-schmälert-Urteil-über-Bewerber

Das Bewerbungsgespräch erfüllt bekanntlich mehrere Ziele: Einerseits wollen die Interviewer einen fundierten und aussagekräftigen Eindruck der Bewerber bekommen. Andererseits wollen Sie aber auch Ihre Firma als attraktiven Arbeitgeber präsentieren. In zweiter Rolle sind Sie sozusagen Verkäufer in eigener Sache.

Letzteres kann allerdings auch nach hinten losgehen. Wenn Sie nämlich zu sehr Verkäufer sind. Dies konnte eine neue Studie im renommierten Journal of Management eindrucksvoll zeigen. (more…)

Personalauswahl : Gute Interviewfragen mit der Critical Incident Technique2

13.08.2014|von Falko Brenner

Personalauswahl Gute Interviewfragen mit der Critical Incident Technique

Die richtigen Fragen im Interview zu stellen ist gar nicht so einfach. Sicher gibt es zahlreiche Kataloge mit Fragevorschlägen, doch passen diese auch immer auf die Stelle, welche besetzt werden soll? Wir alle kennen die Antwort. Ein wunderschönes Anti-Beispiel hier ist zum Beispiel die Frage: “Was sind Ihre Schwächen?”

Die richtigen Fragen sind für eine gelungene Personalauswahl entscheidend, um zu erkennen, ob Ihr Bewerber in der Lage sein wird, die Stelle positiv auszufüllen. Um Fragen passgenau stellen zu können, gibt es ein sehr wirkungsvolles Instrument. Kennen Sie schon die Methode der kritischen Ereignisse, Critical Incident Technique genannt? (more…)

Zeitversetzte Videointerviews: Vom Pilot zum Unternehmenserfolg

07.08.2014|von Hanna Weyer

Zeitversetzte Videointerviews Vom Pilot zum Unternehmenserfolg

Im letzten Teil der Serie zur Implementierung von zeitversetzten Videointerviews soll es etwas mehr um das große Ganze, die Bird-Eye-Perspektive gehen:

Wie kann der Einsatz der Videointerviews als Pilotprojekt das gesamte Unternehmen positiv beeinflussen? Was gibt es bei der Gestaltung des Prozesses an sich zu bedenken, welche Parteien sollten unbedingt mit einbezogen werden? Wie sollte ein neues Tool wie zeitversetzte Videointerviews intern eingeführt werden?

Unser Tipp: Der Implementierungsprozess sollte in drei Phasen aufgesetzt werden: 1. Pilotierung an wenigen ausgesuchten Projekten, 2. Lerneffekte aus der Pilotphase, 3. Roll-out der Videointerviews (more…)

Beauty Bias im Recruiting – Warum haben es schöne Bewerber einfacher?

05.08.2014|von Falko Brenner

Beauty Bias im Recruiting -  Warum haben es schöne Bewerber einfacher

Wer schon immer mal wissen wollte, ob er Brad Pitt ist oder eher die optische Anziehungskraft eines Toastbrotes hat, kann sich auf der Seite www.beautifulfulpeople.com registrieren, ein Bild hochladen und dort seine Attraktivität von anderen registrierten Mitgliedern bewerten lassen. Von da an funktioniert die Seite wie andere Kuppeldienste.

Jetzt haben sich die Macher aber einen ganz neuen Service ausgedacht:

http://www.beautifulpeople.com/microsites/recruitment/ beinhaltet den ersten Job-Listing-Service für attraktive Bewerber. (more…)

Videointerviews im Recruiting: Wie begeistere ich meine Bewerber?4

01.08.2014|von Hanna Weyer

Videointerviews im Recruiting - Wie begeistere ich meine Bewerber

Was sollten Sie bei der Einführung zeitversetzter Videointerviews auf jeden Fall beachten? Nachdem wir letzte Woche Tipps gegeben haben, wie Sie Ihre Fachabteilung(en) vom Einsatz neuer Software überzeugen, kommen wir heute zu den Bewerbern.

Über gute Bewerberkommunikation haben wir ja schon öfter berichtet. Wir haben einige Kundenbeispiele, die sich gut zur Orientierung eignen. Aus diesen Best Practices lassen sich drei Tipps ableiten, wenn Sie planen, zeitversetzte Videointerviews in Ihren Vorauswahlprozess einzuführen:

1 - Die Kandidaten frühzeitig informieren, 2 - Schnelle Bewerbungsprozesse ermöglichen, 3 - Die Kandidaten begeistern

Auf diese Punkte wollen wir im Folgenden eingehen. (more…)

Zeitversetzte Videointerviews: Wie überzeuge ich meine Fachabteilung?2

29.07.2014|von Hanna Weyer

Zeitversetzte-Videointerviews-Wie-überzeuge-ich-meine-Fachabteilung

Die interview suite ist ein einfaches Tool. Leicht zu verstehen und leicht zu bedienen, wirklich. Trotzdem darf man nicht erwarten, dass mit der Einführung eines solchen Tools Wunder geschehen. Denn aus unserer Erfahrung ist nicht die technische Einführung des Tools per se das kritische Element - vielmehr ist es die Frage, wie es in die bestehenden Prozesse integriert und intern kommuniziert wird.

Wir haben für Sie unsere Top 3 Faktoren gesammelt, die Sie bei der Einführung zeitversetzter Videointerviews auf jeden Fall beachten sollten:

1. Kommunikation mit den Fachabteilungen

2. Kommunikation mit den Bewerbern

3. Prozessgestaltung: bei Projekten richtig aufsetzen, lernen, ausrollen (more…)

Realistic Job Preview – Einfaches, aber wirkungsvolles Instrument, um passende Bewerber zu finden3

24.07.2014|von Falko Brenner

myth and reality word cloud

Jeder siebte Deutsche hat im letzten Jahr seinen Arbeitsplatz gewechselt. Ein nicht unwesentlicher Teil davon geht darauf zurück, dass Erwartungen von Bewerbern und das, was sie am Arbeitsplatz vorfinden, stark voneinander abweicht. Mit wenig Aufwand kann dies durch eine so genannte "realistische Tätigkeitsvorschau" oder Realistic Job Preview verhindert werden.

Bekanntlich ist Personalauswahl kein unidirektionaler Prozess. Nicht nur Unternehmen wählen den Mitarbeiter aus, sondern auch Bewerber ihren Arbeitgeber. Dies beginnt bereits bei der Frage des Bewerbers: Wo bewerbe ich mich? Ein zentraler Punkt hierbei spielt die Frage, ob ein Arbeitgeber ihm Umfeld, Arbeitsklima und Tätigkeiten bieten kann, die seinen Interessen und Ansprüchen auch längerfristig genügen... (more…)

Cultural Fit: Welche Fragen im zeitversetzten Videointerview? (Teil II)

22.07.2014|von Hanna Weyer

Cultural Fit - Welche Fragen im zeitversetzten Videointerview

Vorige Woche haben wir drei erste Schritte vorgestellt, wie Sie den Cultural Fit Ihrer Bewerber erfassen können, angefangen vom firmeneigenen Kulturkonzept über die Negativ- bis zur Positivselektion.

Wir wollen Ihnen heute konkret anhand der Methode der zeitversetzten Videointerviews zeigen, mit welchen Fragen Sie die kulturelle Passung Ihrer Bewerber einschätzen können und liefern Ihnen dazu zwei Beispiele. Wie Sie ja bereits wissen, sind zeitversetzte Videointerviews eine sinnvolle Methode zur Vorauswahl von Kandidaten und kommen deswegen bei der so genannten “Negativselektion” zum Einsatz. Mit welchen Fragen können wir also einschätzen, welcher Bewerber nicht zur Unternehmenskultur passt?

(more…)

3 Tipps, um den Cultural Fit meiner Bewerber zu messen (Teil I)1

17.07.2014|von Hanna Weyer

3 Tipps, um den Cultural Fit meiner Bewerber zu messen

Im vorigen Beitrag über Cultural Fit haben wir gelernt, dass darunter oft viele verschiedene Fit-Szenarien subsumiert werden. Letztlich geht es um die Passung zwischen Organisation und Person sowie die Passung zwischen Job und Person. Wenn von Cultural Fit im engeren Sinne die Rede ist, steht jedoch meist die so genannte Person-Organisation-Passung im Vordergrund.

Daher soll es heute nun viel praktischer um die Frage gehen: Wie erkenne ich denn, ob mein Kandidat zu meiner Organisation passt, wie kann ich seinen Cultural Fit messen?

Cultural Fit wird viel Bedeutung beigemessen - an der Grundlage aber hapert es oft noch

Dafür muss natürlich in erster Linie erstmal feststehen, “wozu” der Kandidat überhaupt passen soll. Was sind die Werte, die Erwartungen und die Zielvorstellungen, die das Unternehmen ausmachen? (more…)

BUZZword Bullshit Bingo für HR und Recruiting2

14.07.2014|von Falko Brenner

BUZZword Bullshit Bingo für HR und Recruiting

Wer kennt das nicht... Endlose Meetings, in denen langweilige Präsentationen ausgetauscht werden und Sprachwissenschaftler nach höchstens zehn Minuten (die Zeit, die man braucht, um in München vom Hauptbahnhof zum Flughafen zu kommen) vor Scham am liebsten im Boden versinken würden.

Dagegen haben wir jetzt die ultimative Beschäftigung: Das neue BUZZword Bullshit Bingo für HR und Recruiting! Die Regeln sind ganz einfach: Sobald ein Buzzword fällt, machen Sie ein Kreuz. Wer die Reihe zuerst voll hat, steht auf und brüllt "Bullshit".

(Ach so, dieser Artikel ist natürlich nur Satire.) (more…)

Videointerviews fürs Recruiting – Zahlen, Fakten, Beispiele [Whitepaper]1

10.07.2014|von Hanna Weyer

Videointerviews-Recruiting-Zahlen-Fakten-Beispiele

HR steht vor einer nie gekannten Herausforderung. Innovativ sein, Business Partner sein, die Personalarbeit mit wirtschaftlichen Leistungsindizes und der organisationalen Strategie vereinen. Um dem Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, muss HR Innovationskompetenz beweisen. Innovationskoryphäe Edmund Komar sagte dazu in einem Interview: ”HR muss eine neue Rolle einnehmen und Prozesse aktiv neugestalten.

Die große Herausforderung für HR: keine Zeit, kein Geld, keine Kandidaten

Die Herausforderungen, denen sich HR stellen muss, wachsen beständig. Als größte Stolpersteine werden dabei die Suche nach qualifizierten Kandidaten bei gleichzeitiger Wahrung von organisationalen Interessen und Zielen genannt. Recruiter sollen nicht nur die besten Kandidaten finden, sondern die Suche gleichzeitig ressourceneffizient gestalten. (more…)

Mobile Recruiting – Studie zeigt Unterschiede bei Leistungstests1

08.07.2014|von Falko Brenner

In 3 Schritten vom Stellenprofil zum Personalauswahlverfahren

Das mobile Internet setzt seinen Siegeszug ungehindert fort. Mobile ist das neue Online, heißt die Devise. Laut neueren Studien nutzen die meisten Menschen in der westlichen Welt bereits zwei bis drei Geräte, um online zu sein. Auch verschwimmen die Grenzen zwischen „mobiler“ und „stationärer“ Internetnutzung durch technische Innovationen zunehmend.

Im HR geht der Trend ebenfalls zu mobile, da die Internetnutzug nicht länger auf Desktop oder Laptop beschränkt ist. Bewerber können sich über Apps bewerben, in mobile optimierten Jobbörsen nach passenden Stellen suchen und die ersten Einstellungstests und Personalauswahlverfahren von unterwegs aus machen. Tendenz steigend.

Aber Vorsicht: Eine neue Studie konnte nun zeigen, dass Testergebnisse von Desktop vs. mobilen Geräten nicht unbedingt vergleichbar sind.

Dies sollte Personalverantwortlichen bewusst sein, die ihre Bewerber nach Eignung und nicht nach Endgerät auswählen wollen. (more…)

Phänomen Cultural Fit: Modewort oder sinnvolles Konzept?2

03.07.2014|von Hanna Weyer

In 3 Schritten vom Stellenprofil zum Personalauswahlverfahren

Cultural Fit ist ein Modewort. En vogue, so scheint es. Aber was bedeutet Cultural Fit eigentlich? "Der Kandidat soll halt zu uns passen." Doch was heißt denn "zu uns passen" genau? Sollte man einfach nach Bauchgefühl entscheiden? Wohl eher nicht. Nicht, wenn es um die Personalauswahl geht! Zuviele Dinge werden in den HR Abteilungen noch frei Nase entschieden, zu wenig wird beispielsweise noch auf feste Eignungskriterien geachtet.

Wir haben uns deswegen gefragt: Was verbirgt sich eigentlich hinter dem schwammigen Begriff des Cultural Fit? Ist dieses Konzept wirklich wichtig und warum? Und wenn ja, wie kann man den Cultural Fit des Bewerbers zuverlässig einschätzen? (Dies ist das Thema der kommenden Beiträge!) Hier das Schmankerl vorab: Wussten Sie, dass ein Großteil der Grundlage eines Cultural Fit vom Kompetenzprofil der Stelle und des Unternehmens bestimmt wird? (more…)

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