Personalauswahl innovativ, effektiv und effizient zu gestalten stellt viele Recruiter vor die Frage, welche Verfahren sie am besten einsetzten sollen. Zu welchem Zeitpunkt im Recruitingprozess sind zum Beispiel zeitversetzte Videointerviews wirklich sinnvoll? Wie sieht es aus bei der “Realistic Job Preview” oder beim Assessment Center? Welche Verfahren gibt es eigentlich noch und welche Kompetenzen prüfen diese ab? Keine leichte Sache.
Sie wissen ja: Das Geheimnis einer erfolgreichen Personalauswahl besteht darin, geeignete Auswahlmethoden passend zur Vakanz zu wählen und sie miteinander zu kombinieren. Denn: Mehrere Methoden sind komplementär zueinander, d.h. prüfen jeweils andere Kompetenzen beim Kandidaten ab.
In einem konkreten Beispiel wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie in drei Schritten vom Stellenprofil bis zum konkreten Personalauswahlverfahren kommen.
Schritt 1 // Abstimmen des Stellenprofils mit der Fachabteilung
- Was sind die konkreten Aufgaben- und Tätigkeitsbereiche?
- Welche Fähigkeiten/Kompetenzen/Erfahrungen sind notwendig um die Aufgaben und Tätigkeiten erfüllen zu können?
- Was ist erlernbar / was müssen Bewerber mitbringen?
- Was unterscheidet gute Mitarbeiter von weniger guten Mitarbeitern in kritischen Situationen
Schritt 2 // Zuordnen der Anforderungsdimensionen zu Fähig- und Fertigkeitsbereichen und Auswahlverfahren
- Was sind die konkreten Anforderungen (starke analytische Fähigkeiten → logisches Schlussfolgern, numerische Intelligenz)?
- Mit welchen Verfahren können diese Anforderungen am besten erfasst werden (z.B. analytische Fähigkeiten mit einem kognitiven Leistungstest) ?
- Wie lassen sich verschiedene Auswahlverfahren sinnvoll, d.h. komplementär ergänzen?
SCHRITT 3 // Definieren von Cut-offs und Entscheidungsregeln
- Welches Auswahlverfahren kommt an welcher Stelle im Prozess?
- Wer kommt mit welchem Testwert oder Ergebnis weiter?
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